皖能合肥公司有关负责同志参加调研并接待了督导组一行,希望与河北建投集团一起参与雄安新区投资开发能源项目
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5月11日下午,国务院国资委财务监管局副局长刘绍娓率国家电煤中长期合同第六调研督导组来皖能合肥公司调研指导工作,省经信委党组成员、副主任王厚亮,省能源局总工程师程进军,集团公司党委委员、副总经理李波陪同调研,皖能合肥公司有关负责同志参加调研并接待了督导组一行。
在合肥公司行政楼一楼大屏幕前,督导组一行观看了企业宣传片,了解该公司改革发展、企业文化等情况。随后在合肥公司有关负责同志的陪同下,督导组一行分别前往该公司主控室、储煤场等生产现场实地察看了企业生产经营、煤炭储备状况,了解合肥公司与煤矿之间合同签订与履约情况。
在合肥公司行政楼会议室,王厚亮主持召开了调研座谈会。会上,皖能合肥公司主要负责同志汇报了公司燃料采购、生产经营等相关情况。李波向督导组简要介绍了皖能集团发电板块的基本概况和经营形势,主要汇报了集团公司电煤中长期合同的签定、执行及履约情况。刘绍娓详细询问了集团公司电煤合同协商定价的形成机制,并就发电企业内部挖潜增效提出了建议。会上,调研双方就煤电政策导向、市场走势等方面进行了探讨交流。

4月11-13日,集团公司董事长、党委书记张飞飞一行先后赴新奥集团、河北建投集团考察学习并对接项目合作。集团公司领导施大福、刘亚成、贾化斌及相关单位负责同志参加考察学习。
在新奥集团,张飞飞一行参观了新奥能源研究院、煤气化技术中心及泛能网、智慧企业运营中心,并与该集团董事局主席王玉锁等进行了座谈。
王玉锁简要介绍了新奥能源集团的基本概况及今年发展情况,重点通报了在泛能网、智慧城市、煤气化技术等方面取得的成绩。他表示,双方有着良好的合作基础,希望双方继续寻求多元合作,实现共同发展。
张飞飞对新奥集团近年来取得的成绩表示赞许。他指出,新奥集团的技术创新走在了能源企业转型升级的前列,有许多值得我们学习和借鉴的地方,特别是在技术创新、企业机制等方面,希望双方进一步加强沟通交流,积极拓展合作空间,实现互利共赢。
在河北建投集团公司,张飞飞一行会见了该集团董事长、党委书记李连平等集团领导。李连平对张飞飞一行来访表示欢迎,简要介绍了河北建投集团各业务板块近年来的经营发展情况,重点介绍了企业在改革发展、内部管理、机制创新、党建工作等方面的情况以及下一步参与雄安新区投资开发的初步思路。他表示,双方作为地方省属能源企业应加强沟通,积极应对目前复杂多变的能源市场形势,寻求合作机会,共同促进发展。
张飞飞简要介绍了皖能集团概况和近年来各业务板块发展情况。他表示,这次来河北建投集团考察学习,触动很大,收获很多,河北建投集团在企业改革、机制创新、党建工作等方面有许多先进的做法和经验。同时,希望与河北建投集团一起参与雄安新区投资开发能源项目,发挥各自优势,努力抓住市场机遇,实现共赢发展。
会谈中,双方就雄安新区的分布式能源及垃圾发电等能源基础建设等领域合作进行了深入交流探讨。

2月6-7日,集团公司党委书记、董事长张飞飞主持召开党委扩大会,专题研究加快推进改革面向市场开拓创新的举措。集团公司领导朱宜存、罗太忠、施大福、史建伟、李波、邵德慧、刘亚成、贾化斌,省国资委第九监事会办事处等有关负责同志参加会议。
会议先后听取了集团公司有关部门和子公司关于2017年工作安排和改革创新工作举措的汇报,与会领导和有关负责同志围绕新一年要加大创新推进改革拓展市场提高效能等方面进行了交流研讨,提出了思路和措施。
在听取汇报后,张飞飞指出,各单位围绕创新推进2017年工作都进行了认真的思考,提出了许多改革创效的新举措,思路明确,措施得当。针对下一步工作他强调,一要切实推进“两个转变”,明确责任统筹协调推进项目开发,发挥集团公司综合能源优势延伸产业链,优化资源整合抢占市场,积极构建大能源战略。二要加大力度推进人事、劳动、分配制度改革,创新管理模式,建立营销、采购的激励约束机制,在有条件的企业积极推行股份制及试点开展混合所有制等改革措施,探索建立完善更加贴近市场的激励机制。三要高度重视资本市场的研究与开发,对内加强业务整合,对外谋划并购重组,优化资产结构,加快发展速度。四要不断创新融资方式,拓宽融资渠道,加强统筹调度,提高周转效率,降低资金成本。五要深入推进机关作风效能建设,切实督促职能部门认真履职尽责,着力提高机关各部室服务企业经营发展的能力水平。

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