朱宜存对皖能合肥公司在上半年积极应对不利形势,集团公司召开2017年二季度安全生产会议
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8月4日下午,集团公司召开2017年二季度安全生产会议。集团公司党委委员、副总经理施大福出席会议并讲话。各子公司及各发电企业有关负责同志、集团公司安全生产部人员参加会议。
会议通报了集团公司2017年1至7月份安全生产情况、学习了有关事故案例、分析了安全生产形势及下一阶段工作重点和措施,传达了集团公司二季度安委会会议精神;组织观看了《一念》视频,宣贯了安全生产有关文件,传达了7月21日全国安全生产工作电视电话会和7月20日安徽省安全生产电视电话会议精神,对集团公司正在开展的安全生产大检查“百日除患铸安”专项行动进行了动员和部署;环保发电公司、临涣中利公司做了交流发言。
施大福在讲话中对上半年取得的安全生产成绩给予肯定,强调要提高认识,认真开展安全生产大检查“百日除患铸安”专项行动,并针对存在问题居安思危,多学习、多借鉴、多交流,结合自身特点认真研究安全管理工作。就下阶段工作,他指出:一要落实企业主体责任;二要加强培训工作;三要提高设备可靠性;四要形成安全文化;五要抓好基建安全。

发布日期:2017-06-13 稿件来源:皖能财务公司 浏览量:1134
6月6日下午,集团公司党委委员、总会计师邵德慧出席财务公司“皖财通”资金管理系统一期项目访谈会。项目实施方浪潮软件公司,集团公司、皖能股份公司、省天然气公司财务部门负责同志及财务公司相关人员参加会议。
会上,浪潮公司对“皖财通”项目目标及组织、工作计划、实施保障等方面进行了详细介绍。各公司就统一集团公司资金管理平台实施方案进行了深入的交流和沟通,并对下一步工作提出了具体要求。
邵德慧就各公司对“皖财通”系统建设的配合和支持给予肯定,介绍了集团公司资金集中管理的重大意义和背景。对后期的系统建设,邵德慧提出五点要求:一要全面完整,成员单位的资金、账户、结算业务都要纳入系统;二要实现过程管控,从资金的进入到转出整个过程都要实时监控;三要重视风险控制,系统能够充分揭示风险并进行预警;四要依法合规,符合国家和监管单位的要求及公司的内控制度;五要提高效率,新系统上线后,要在兼顾操作简单实用的基础上,进一步提高资金利用效率。

8月4日上午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存到皖能合肥公司调研指导生产经营等工作。集团公司党委委员、副总经理李波,皖能股份公司及相关部门负责同志等参加调研。
朱宜存在皖能合肥公司召集座谈会,听取了该公司经营班子成员就今年以来生产经营及改革发展等情况的汇报,重点围绕经营创效工作,研究了下一步在燃料采购与使用、电量争取等方面止亏扭亏的针对性措施。
朱宜存对皖能合肥公司在上半年积极应对不利形势,采取措施减亏降费给予充分肯定,并就认真落实集团公司年中工作会精神做好下半年生产经营等工作提出要求:一要对照目标找差距,以安全生产和维护稳定为基础,树立信心,明确重点,落实举措,为党的十九大胜利召开营造良好氛围;二要细化措施落实“三个优化”,在股份公司统一协调下,尽力争取电量,研判市场形势优化燃料的采购和使用结构,追求效益最大化;三要分解任务抓落实,超前谋划,科学分解,充分调动职工主动性、积极性;四要发挥组合功能促发展,细化管理措施,提升工作效率和企业竞争力;五要进一步解放思想,推动改革创新,适应形势,应对挑战;六要清晰责任,严格履行制度失职追责,提高执行力,确保责任落实。
随后,朱宜存一行赴煤场实地调研煤炭库存等情况,强调要切实抓好当前迎峰度夏和防暑降温等工作。

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