同时对规划提出了建设性的意见和建议,进一步规范各单位干部选拔任用和收入分配等工作
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3月16日,为提高集团系统干部人事和人力资源管理人员的业务水平,学习和领会上级有关最新文件精神和工作要求,进一步规范各单位干部选拔任用和收入分配等工作,人力资源部组织举办了一期皖能集团干部人事及人力资源工作业务培训班。集团系统各单位人力资源部的负责人以及从事干部人事和薪酬福利管理的专职人员共近50人参加了本次培训。
培训班重点围绕“进一步规范”这一主题,全面系统地解读了上级和集团的相关文件,并邀请省委组织部有关业务处领导就《干部选拔任用条例》进行授课和工作答疑。
集团公司工会主席兼人力资源部主任史建伟作培训班动员讲话并授课。

3月18日,集团公司“十三五”规划专家论证会在能源大厦举行,来自安徽大学、省金融办、合肥工业大学、省能源局的专家和省国资委及集团公司领导、规划部门相关人员参加会议。
专家组听取了集团公司战略策划部关于“十三五”规划编制情况的汇报,认真审阅了“十三五”规划稿,对规划内容进行了质询,围绕发展环境分析、竞争力分析、发展思路、发展战略、发展目标、保障措施等内容进行了讨论,形成书面评审意见。评审组对集团公司“十三五”规划的编制工作和规划内容给予了充分肯定,同时对规划提出了建设性的意见和建议,这将对集团公司提升“十三五”规划质量、完善规划内容起到重要作用。

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3月30日下午,集团公司董事长、党委书记张飞飞,总经理、党委副书记朱宜存到神皖能源有限责任公司走访。集团公司副总经理施大福、总会计师邵德慧等参加走访交流。
张飞飞一行与神皖公司董事长何成江、总经理刘志强等举行会谈。何成江介绍了神皖公司生产经营进展情况、实施超低排放改造和拓展电力营销等工作的举措,对皖能集团长期以来的支持与信任表示感谢,希望皖能集团作为股东方继续支持和指导神皖公司推进市场开发和项目发展等工作。
张飞飞对神皖公司在经营创效、降“非停”和针对市场变化研究新战略等方面的做法表示赞赏。他指出,神皖公司成立以来在管理上注重创新,推进节能减排改造力度大,项目造价控制有成效,各方面工作业绩突出,成为皖能与神华良好合作的典范。他代表股东方对神皖公司班子成员的辛勤工作表示感谢,希望双方在实施对标管理和市场开发等方面加强交流,相互学习,共促发展。
会谈中,双方围绕新常态下的电力企业发展思路等工作进行了交流和探讨。

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