并对加强电煤采供管理工作提出了具体要求,省电燃公司2015年度股东会暨董事会三届十七次会议在合肥召开
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7月1日上午,省电燃公司2015年度股东会暨董事会三届十七次会议在合肥召开。集团公司党委副书记、副总经理,省电燃公司董事长朱宜存主持会议,股东方代表、董事会成员出席会议,监事会成员、经营班子及有关人员列席会议。
会议审议并通过了《公司2014年度总经理工作报告》、《公司2014年度财务决算报告》等七项议案。
朱宜存对省电燃公司过去一年在电煤成本控制、市场创效和物流产业发展等方面取得的成效给予了肯定。要求省电燃公司以集团整体利益为重,在服务集团战略发展及发电企业安全生产等方面创新举措,切实做好电煤渠道建设和成本控制工作;下大力气做好外拓市场创效工作,加快上下游市场培育,优化物流渠道,力争“十三五”末以前实现销售收入突破百亿和利润总额突破亿元的发展目标;践行“三严三实”要求,落实党风廉政建设“两个责任”,以制度管人,按制度办事;严格遵守中央八项规定,加强管理费用的精细化管理,开源节流,勤俭办企;加强班子和人才队伍建设,营造甘于奉献、勇于担当的企业文化。

7月15日下午,集团公司电煤采供管理定价现场会议在皖能合肥公司召开。集团公司党委副书记、副总经理朱宜存,副总经理李波出席会议,所属各发电公司总经理以及定价小组成员参加会议。
参会人员参观了皖能合肥公司煤场,并听取了皖能合肥公司主要负责人关于推行网格化、标牌化、数字化煤场管理工作的情况介绍。
集团公司领导对皖能合肥公司煤场管理工作给予肯定,并对加强电煤采供管理工作提出了具体要求。
(郭娟/文 党群部供图)

7月15日,皖能股份公司2015年上半年安委会暨经营分析会在能源大厦召开,集团公司总经理汤大举,副总经理朱宜存、施大福、李波和总会计师邵德慧出席会议。皖能股份公司职能部门、各发电企业和省电燃公司负责同志参加会议。
会议听取了公司2015上半年安全生产、经营管理、财务费用和电煤市场专题分析报告,总结了上半年工作完成情况,剖析了存在的问题和不足,就下半年工作目标和重点工作作了安排。
汤大举对股份公司上半年取得的工作成果和广大员工付出的辛勤努力给与充分肯定。他指出,在肯定成绩的同时,也要清醒地看到电力行业面临的新形势、新挑战,看到我们工作中存在的不足和差距。对做好下半年工作,他要求,一是要树立以问题和差距为导向的管理思维,在不断解决问题、不断缩小差距的进程中提升能力和水平,赢得激烈的市场竞争;二是要牢牢坚持以安全为基础的管理理念,从设备治理和人员管理两方面抓好安全生产的基石;三是要全方位开展降本增效工作,从节能降耗、环保治理、燃料优化、资金费用多方面着手,提升经营效益;四是要强化对标管理的落实,加大考核的刚性和力度,层层传递压力,促进经济技术指标持续提升。
朱宜存、施大福、邵德慧分别对股份公司上半年的工作进行了点评,对做好下一阶段工作给予了有针对性的指导。李波就股份公司下半年工作作了具体部署。

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