各子公司财务、经营人员和集团公司相关职能部门人员参加会议,招标工作首先是要严格遵循相关法律、法规
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4月13日,集团公司党委副书记、副总经理朱宜存和集团公司副总经理、皖能股份公司总经理李波等一行来到皖能合肥公司调研。皖能股份公司有关负责同志参加调研。
朱宜存、李波一行实地调研了煤场管理情况,就生产经营和燃料采供等工作进行座谈,并听取了该公司主要负责同志关于今年生产经营、燃料采购管理以及党群工作、队伍建设等工作情况的汇报。
朱宜存对皖能合肥公司一季度工作进展情况给予肯定。他指出,要加强对宏观政策和经济形势的研判,做好应对新一轮电力改革的准备;注重人才的培养和使用,加强人才培优工作;研究掌握电力企业安全运行规律,细化管理,练好内功,提升竞争力。他要求该公司经营班子围绕“安全、效率、效益、稳定、发展”等五方面抓实抓好企业工作,努力再创佳绩。
李波就皖能合肥公司下一阶段计划及重点目标任务等工作提出了具体要求。(郭娟/文
党群部/摄)

4月15日,集团公司党委副书记、副总经理朱宜存赴神皖能源公司调研,集团公司相关部门负责同志陪同。
神皖能源公司总经理刘志强对朱宜存一行表示热烈欢迎。双方就基建工程及生产维护备品备件招标采购工作进行了交流。
朱宜存对神皖能源公司在招标工作中的规范要求和先进经验予以充分肯定和高度评价。他指出,招标工作首先是要严格遵循相关法律、法规,做到程序规范、过程严谨;其次要制定科学合理的招标管理制度,并严格按照制度实施招标工作,做到依法治企;第三是招标工作应根据工程进度或检修计划提前谋划,做到准备充分、有条不紊。朱宜存还指出,神皖能源公司的物资集中采购平台值得借鉴,我们要汲取兄弟单位的先进管理理念,在今后的招标工作中不断规范招标过程,进一步降低物资采购成本。

4月24日上午,集团公司2015年一季度财务经营分析视频会在能源大厦召开,集团公司总会计师邵德慧出席会议并讲话。各子公司财务、经营人员和集团公司相关职能部门人员参加会议。
在本次会议中,四家发言单位进行了工作汇报,包括一季度工作中的亮点和不足及下步工作计划。各部、各子公司随后进行了点评和交流探讨。
邵徳慧在总结中对集团公司一季度整体财务经营情况进行了通报,对子公司一季度财务经营工作中的亮点作了点评,部署了二季度重点工作。她要求各单位建立健全制度,完善财务内控体系;强化预算控制,落实经营目标任务;细化资金管理,提高资金使用效率。

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